株式会社GULGUL今後の成長戦略とは。。。
こんにちは、個室型美容室GULGULグルグルの社長をやってる大河内です！！ 次世代型の美容室経営を目指してますので、普通じゃツマラナイ！
美容室&師の立場で個人的な考えを
『好き勝手言う』
というスタイルでブログを更新しています！
新店舗オープンから振り返る
今日は事務所でGULGULがこれから『どうやって成長していくか』を考える時間に使いました。
本八幡の新店舗がオープンして3カ月。
GULGULは4店舗合わせた数字だと4月、5月ともに黒字を出せたのですが、やっぱり本八幡の新店舗を単店舗で見た時には2カ月ともに赤字でした！！
今月が終わってまだ月次決算は出ていないのですが、予想では良い感じ！！
やっと3カ月目で《単店舗黒字》を達成出来そうなので、数字がまとまるのが楽しみです。
これで、黒字転換してくれれば予想よりも早いペースでの立ち上がりなのでホッとしてます。
これも月次決算で毎月の数字を見ているおかげです！！
でも、美容室でこの、《月次決算》を出していない所って結構ありませんか？
GULGULも1年半前までは、1年に1回の最終決算しか出していなかったんです。。
今、考えるとゾッとしますよね。。。。
本当に1店舗の時からやっておけば良かったって後悔しています。。
当時は圧倒的に経営者としての勉強が足りなかったから、月次決算の存在すら知らなかった『おバカちゃん』だったんですけどね。。
だって、決算書が税理士から出てきたって
『だからこれがどうしたの？？』
って感じの対応でしたもん。。。
良かった～～～～、あのまま成長しなくって(￣◇￣;)
今はちゃんと毎月をしっかりと出して
??貸借対照表（BS）
??損益計算書（PL）
を見ています。
（すみません、キャッシュフロー計算書は全然みてないでーす。）
昔はどこかで、
『俺には関係ね～～！！！』
的な感覚があったんですよね。
もう、税理士任せみたいな。。。
でも、いろいろ勉強させてもらって、社長という職業をやっていく過程の上では絶対必要だって教えてもらったんです。
だって、これらが読めないと会社の戦略とか全くたてられないんですもんね。。
いわゆる感覚経営！！
なんか、言葉だけを聞くと『俺に合ってそう』な気がしちゃうけど、絶対にダメなんです。。
孫正義さんは、やっぱスゲー！！
ソフトバンクの孫正義社長は、
『ソフトバンク福岡の時には2年間営業活動せずに戦略をたてていた』
らしいです。
なんで？？？
ここに書いてありました。
おーー、わかりやすい。。。
まあ、ちゃんと考えて計画を立てなきゃ行き当たりバッタリ感の経営ですもんね。。
お、ちょっと前のGULGULさんじゃないですかっ！！
ヤバイ、死ななくて良かった。。
あとこんな事も。
まあ、手っ取り早く言っちゃうと『才能ない奴はもっと働け！』って事ですよね(￣◇￣;)
よく、不器用な美容師に向かって僕も言うんです。
『不器用だったら人の2倍練習しろ！』
ってね。。
『お前こそな！』って聞こえてきそう、、、、
孫さんは2年間、戦略を立てる時間に使ったけど、なかなか真似は出来ないっすよね。
でも、せめてもの2週間くらいは引きこもって『ちゃんと有意義な時間』を使わなくっちゃダメなんでしょうね。
あ～～、完全に今日のブログは自分の頭の整理をする為に書いてるようなブログになってる～～。。
今の所、今年の下半期のGULGULは、また何か攻めの動きをしていこうと考えています。。
多分ね。。
では。
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